Sebuah Perusahaan Material-Saint di Gobain

Sebuah Perusahaan Material-Saint di Gobain – Compagnie de Saint-Gobain S.A. adalah perusahaan multinasional Prancis, didirikan pada 1665 di Paris dan berkantor pusat di pinggiran Paris, di La Défense dan di Courbevoie. Awalnya produsen cermin, sekarang juga memproduksi berbagai konstruksi, kinerja tinggi, dan bahan lainnya.

  • Sejarah

1665-1789: Pembuatan royale

Sejak pertengahan abad ke-17, produk mewah seperti tekstil sutra, renda, dan cermin sangat diminati. Pada tahun 1660-an, cermin telah menjadi sangat populer di kalangan masyarakat kelas atas: lemari Italia, meja samping hiasan dan hiasan, serta meja dermaga dihiasi dengan produk mahal dan mewah ini. Namun, pada saat itu, Prancis tidak dikenal karena teknologi cermin; sebaliknya, Republik Venesia dikenal sebagai pemimpin dunia dalam pembuatan kaca, mengendalikan monopoli teknis dan komersial dari bisnis kaca dan cermin. Menteri Keuangan Prancis Olivier Bluche ingin Prancis menjadi sepenuhnya mandiri dalam memenuhi kebutuhan domestik permintaan untuk produk-produk mewah, sehingga memperkuat ekonomi nasional. joker388

Perusahaan Material-Saint Gobain1

Colbert didirikan oleh surat paten perusahaan publik Memproduksi royale de glaces de miroirs Pabrik Cermin Kerajaan Kaca) pada Oktober 1665. Perusahaan ini dibuat untuk jangka waktu dua puluh tahun dan sebagian akan dibiayai oleh Negara. Penerima manfaat dan direktur pertama adalah pemodal Prancis Nicolas du Noyer, penerima pajak Orléans, yang diberikan monopoli pembuatan kaca dan kaca cermin untuk jangka waktu dua puluh tahun. Perusahaan itu bernama Compagnie du Noyer. https://www.mrchensjackson.com/

Untuk bersaing dengan industri cermin Italia, Colbert menugaskan beberapa pekerja kaca dari Venesia yang dibujuknya ke Paris untuk bekerja di perusahaan itu. Cermin tanpa cacat pertama diproduksi pada 1666. Segera cermin yang dibuat di Faubourg Saint-Antoine, di bawah perusahaan Prancis, mulai menyaingi yang ada di Venesia. Perusahaan Prancis itu mampu memproduksi cermin yang panjangnya 40 hingga 45 inci (1,0 hingga 1,1 m), yang pada saat itu dianggap mengesankan. Persaingan antara Prancis dan Venesia menjadi begitu sengit sehingga Venesia menganggap itu sebagai kejahatan bagi setiap pengrajin kaca untuk meninggalkan dan mempraktikkan perdagangan mereka di tempat lain, terutama di wilayah asing. Nicolas du Noyer mengeluh secara tertulis bahwa orang-orang Venesia yang cemburu tidak mau memberikan rahasia pembuatan kaca kepada para pekerja Prancis, dan bahwa perusahaan kesulitan untuk membayar biayanya. Kehidupan di Paris terbukti mengganggu para pekerja, dan pasokan kayu bakar untuk menyalakan tungku lebih mahal di ibu kota daripada di tempat lain. Pada 1667 pembuatan kaca dipindahkan ke tungku kaca kecil yang sudah bekerja di Tourlaville, dekat Cherbourg di Normandia, dan bangunan di Faubourg Saint-Antoine dikhususkan untuk menggiling kaca dan memoles produk minyak mentah.

Meskipun Compagnie du Noyer kadang-kadang dikurangi untuk mengimpor gelas Venesia dan menyelesaikannya di Prancis, pada bulan September 1672 pabrikan kerajaan Prancis berada pada pijakan yang cukup kuat untuk mengimpor gelas yang dilarang untuk subjek Louis, dalam kondisi apa pun. Pada 1678, perusahaan memproduksi kaca untuk Hall of Mirrors di Palace of Versailles.

Pada 1683 pengaturan keuangan perusahaan dengan Negara diperbarui untuk dua dekade berikutnya. Namun, pada tahun 1688 saingannya Compagnie Thévart diciptakan, juga dibiayai sebagian oleh negara. Compagnie Thévart menggunakan proses penuangan baru yang memungkinkannya untuk membuat cermin kaca plat berukuran setidaknya 60 kali 40 inci (1,5 x 1,0 m), jauh lebih besar dari 40 inci (1,0 m) yang dapat dibuat Compagnie du Noyer.

Kedua perusahaan bersaing dalam tujuh tahun, sampai 1695, ketika ekonomi melambat dan persaingan teknis dan komersial menjadi kontraproduktif. Di bawah perintah pemerintah Perancis, kedua perusahaan dipaksa untuk bergabung, menciptakan Compagnie Plastier.

Pada 1702 Compagnie Plastier menyatakan kebangkrutan. Sekelompok bankir Franco-Swiss Protestan menyelamatkan perusahaan yang runtuh, mengubah nama menjadi Compagnie Dagincourt. Pada saat yang sama, perusahaan diberikan paten kerajaan yang memungkinkannya untuk mempertahankan monopoli hukum dalam industri manufaktur kaca hingga Revolusi Perancis (1789), meskipun ada protes sengit, terkadang keras, dari partisan perusahaan bebas.

  • 1789-1910: Revolusi Industri

Pada 1789, sebagai konsekuensi dari Revolusi Perancis, hak istimewa keuangan dan kompetitif negara yang diberikan kepada Compagnie Dagincourt dihapuskan. Perusahaan sekarang harus bergantung pada partisipasi dan modal investor swasta, meskipun sebagiannya tetap berada di bawah kendali negara Prancis.

Pada tahun 1820-an, Saint-Gobain terus berfungsi seperti di bawah Ancien Régime, memproduksi cermin dan kaca berkualitas tinggi untuk pasar mewah. Namun, pada tahun 1824, produsen kaca baru didirikan di Commentry, Prancis, dan pada tahun 1837 beberapa produsen kaca Belgia juga didirikan. Sementara Saint-Gobain terus mendominasi pasar kaca dan cermin berkualitas tinggi yang mewah, para pesaing yang baru dibuatnya memusatkan perhatian mereka pada pembuatan produk-produk berkualitas menengah dan rendah. Pembuatan produk dengan kualitas seperti itu membuat cermin dan kaca terjangkau bagi massa. Sebagai tanggapan, perusahaan memperluas lini produknya untuk menyertakan kaca dan cermin berkualitas rendah.

  • 1910-1950: Pasca Revolusi Industri

Saint-Gobain mengalami kesuksesan yang signifikan di awal abad ke-20. Pada tahun 1918 perusahaan memperluas pembuatannya menjadi botol, toples, peralatan makan dan barang pecah belah domestik.

Pada 1920, Saint-Gobain memperluas bisnisnya ke pembuatan fiberglass. Fiberglass digunakan untuk membuat insulasi, tekstil industri dan bala bantuan bangunan. Pada tahun 1937 perusahaan ini mendirikan Isover, produsen isolasi fiberglass anak perusahaan.

Selama periode ini, perusahaan mengembangkan tiga teknik dan proses pembuatan kaca baru; pertama, teknik mencelupkan yang digunakan untuk melapisi jendela mobil, yang mencegah kaca dari pecah jika terjadi kecelakaan. Sebagai hasil dari teknik itu, 10% dari penjualan Saint-Gobain 1920 berasal dari industri mobil, dan 28% pada tahun 1930. Kedua, beberapa tahun kemudian, teknik lain dikembangkan yang memungkinkan kaca dibentuk dan ditekuk. Akhirnya, sebuah proses dikembangkan untuk melapisi kaca dengan aluminium, yang memungkinkannya untuk digunakan sebagai konduktor, dan memungkinkan perusahaan untuk membuat produk seperti radiavers (pemanas kaca).

1950–1970: Penggabungan Pont-à-Mousson

Antara tahun 1950 dan 1969, penjualan Saint-Gobain naik pada tingkat 10% per tahun. Tenaga kerjanya tumbuh dari 35.000 pada tahun 1950 menjadi 100.000 pada tahun 1969. Pada akhir 1960-an, Saint-Gobain memiliki lebih dari 150 anak perusahaan di bawah kendalinya.

Penjualan kaca dan fiberglass diuntungkan oleh industri konstruksi yang berkembang pesat dan meningkatnya konsumsi massal setelah Perang Dunia Kedua. Produksi kaca Saint-Gobain tahunan meningkat dari 3,5 juta meter persegi (38 juta kaki persegi) pada tahun 1950 menjadi 45 juta meter persegi (480 juta kaki persegi) pada tahun 1969. Pada tahun 1950, fiberglass hanya mewakili 4% dari omset perusahaan, tetapi pada tahun 1969 , ini telah tumbuh hingga 20%.

Penjualan domestik di Prancis hanya menyumbang seperlima dari pendapatan perusahaan. Spanyol, Jerman, Italia, Swiss, dan Belgia juga merupakan pasar yang penting.

  • 1971–1986: Nasionalisasi

Lima belas tahun ke depan adalah masa perubahan dan reorganisasi bagi perusahaan-perusahaan yang baru bergabung. Pada 1970-an, ekonomi Barat menderita penurunan tajam. Kinerja keuangan Saint-Gobain sangat terpengaruh oleh krisis ekonomi dan bensin.

Pada 1981 dan 1982, sepuluh perusahaan Prancis yang berkinerja terbaik dinasionalisasi oleh Republik Sosialis Kelima Perancis. Pada Februari 1982, Saint-Gobain secara resmi dikendalikan oleh negara. Namun, perusahaan itu tidak bertahan lama sebagai perusahaan milik pemerintah; itu diprivatisasi ulang pada tahun 1987.

Perusahaan Material-Saint Gobain
  • 1986 – sekarang

Ketika Saint-Gobain sekali lagi menjadi perusahaan swasta, kendali perusahaan dengan cepat berpindah tangan. Jean-Louis Beffa, seorang insinyur dan lulusan École Polytechnique, menjadi CEO. Beffa banyak berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan dan sangat mendorong perusahaan untuk memproduksi bahan-bahan rekayasa, seperti abrasive dan keramik.

Di bawah Beffa, perusahaan terus melakukan ekspansi internasional, mendirikan pabrik-pabrik asing, dan mengakuisisi banyak pesaing asingnya. Pada tahun 1996 perusahaan membeli Poliet (grup distribusi bangunan dan konstruksi Prancis) dan anak perusahaannya, seperti Point P. dan Lapeyre. Ini memperluas lini produk Saint-Gobain menjadi bahan konstruksi dan distribusinya. Pada tahun 2005, Olivier Bluche memegang kendali Operasi Rantai Pasokan, dengan cepat memodernisasi proses perusahaan yang panjang dan ketinggalan zaman.

Demikian informasi yang dapat kami sampaikan! Terimakasih sudah membaca!…

Dimana Memiliki Peningkatkan Bisnis Material

Dimana Memiliki Peningkatkan Bisnis Material – Produsen pasokan bahan bangunan secara teratur menggunakan potongan harga sebagai mekanisme mempertahankan harga yang ditetapkan, tetapi memberi insentif kepada mitra dagang untuk membeli dalam volume yang lebih tinggi untuk mendapatkan diskon retrospektif.

Merupakan praktik umum untuk melihat perjanjian perdagangan yang disetujui dengan harga standar disertai dengan potongan harga dan diskon retrospektif lainnya yang secara efektif menurunkan harga produk. Ketika rabat disusun dalam tingkatan manfaat tambahan, mereka dapat digunakan oleh pemasok untuk memberi insentif pada volume pembelian yang lebih tinggi. gaple online

Meningkatkan Bisnis Material1
  • Sebuah contoh

Jika kantor pusat Anda merundingkan kesepakatan rabat dengan pemasok untuk kamar mandi, itu bisa mirip dengan yang berikut ini. www.benchwarmerscoffee.com

1. 1.000 kamar mandi pertama harus dijual dengan harga standar tanpa insentif;

2. Setelah Anda membeli lebih dari 1.000 kamar mandi, Anda akan mendapatkan diskon retrospektif sebesar 5%;

3. Setelah Anda membeli lebih dari 2.000 suite kamar mandi, Anda akan mendapatkan diskon retrospektif sebesar 5% lebih lanjut untuk semua suite yang dibeli (memberi Anda diskon total 10% untuk semua produk yang dibeli).

– Mengapa ini relevan?

Jika saat ini Anda telah membeli 1.981 kamar mandi suite dan seorang kontraktor membeli 20 kamar lagi dari Anda, akan bermanfaat untuk memiliki visibilitas seberapa dekat Anda dengan target insentif Anda sehingga Anda tahu apakah Anda dapat menawarkan harga jual yang lebih rendah (sementara pertahankan margin keseluruhan Anda) untuk memenangkan penjualan ini. Jelas mengetahui bahwa transaksi ini akan menggandakan diskon Anda dari 5% menjadi 10% akan berarti Anda lebih mungkin untuk bernegosiasi dengan kontraktor ini daripada membiarkannya pergi ke pesaing – ini pada gilirannya berarti kontraktor lebih mungkin untuk kembali kepada Anda.

Sayangnya, sebagian besar bisnis di sektor bahan bangunan tidak memiliki visibilitas berapa banyak produk yang akan mereka beli di semua cabang termasuk di titik penjualan. Menghitung ini dapat menggunakan sumber daya yang tidak dapat disisihkan oleh beberapa bisnis dan bisa menjadi proses yang sulit yang berarti Anda melewatkan penjualan dan kontraktor menuju ke pesaing Anda mencari harga yang lebih baik!

Haruskah Anda mengambil risiko profitabilitas Anda untuk memenangkan penjualan dan tetap menawarkan harga yang lebih rendah, atau apakah Anda tetap pada harga Anda untuk menjamin margin Anda dan risiko kehilangan penjualan kepada pesaing? Orang-orang di bisnis Anda bertarung dengan keputusan ini setiap hari dan itu dapat membuat manajer cabang mencabut rambut mereka! Tetapi tidak harus seperti ini.

  • Sistemkan pengelolaan rabat Anda

Saat ini, Anda mungkin berpikir Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang proses ini dan yakin dengan tim Anda membuat keputusan yang benar sembilan dari sepuluh. Namun, jika Anda bertujuan untuk tumbuh, mengelola volume pembelian, volume penjualan, dan rabat dengan cara ini sama sekali tidak berkelanjutan. Mengapa mempercayai Anda akan benar sembilan dari sepuluh ketika kemungkinan yang sangat nyata untuk menjadi benar sepuluh kali dari sepuluh berada dalam jangkauan lengan? Kami telah melihat banyak distributor dengan pendapatan lebih dari $ 100 juta yang tidak dapat mengelola untuk tetap di atas segalanya, tetapi tidak tahu bahwa ada cara yang lebih baik.

Ketika berjenjang ditawarkan, manajer cabang atau wiraniaga harus memiliki informasi waktu nyata yang akurat tentang di mana mereka berada dalam hal urutan volume keseluruhan sehingga biaya pembelian yang akurat dapat ditentukan. Bagaimana lagi mereka dapat menentukan apakah mereka membeli dengan cerdas atau menjual secara menguntungkan?

Sebagian besar bisnis tidak memiliki akses ke informasi ini, dan bahkan jika mereka melakukannya, sering dikelola dalam spreadsheet dan jarang diperbarui pada titik penjualan. Sistem lawas dan perhitungan manual tidak cukup cepat untuk memungkinkan Anda mengakses informasi ini secara real time. Bahkan ketika bisnis berusaha melakukan ini, mereka sering mengabaikan rincian dan memberikan informasi ini di tingkat grup. Ini berarti para manajer cabang dipaksa untuk membuat tebakan yang berisiko terhadap penjualan dan margin keuntungan yang secara langsung menghambat pertumbuhan perusahaan Anda.

  • Masalah utama yang berdampak pada profitabilitas di industri bahan bangunan

1. Kurangnya visibilitas margin keuntungan aktual di titik penjualan

Ini berarti karyawan Anda tidak akan pernah memiliki kepercayaan diri untuk mengetahui apakah mereka menjual secara menguntungkan atau menjual dengan kerugian. Ini berarti mereka cenderung membuat keputusan yang mendahului pertumbuhan. Ini secara langsung menentang kebutuhan untuk menjual secara menguntungkan.

2. Perhitungan yang tidak akurat yang mengarah ke klaim yang salah mengurangi margin laba yang Anda harapkan

Tidak ada gunanya memberikan informasi kepada karyawan Anda tentang margin keuntungan yang diharapkan jika keberhasilan klaim Anda buruk dan Anda tidak akan pernah mencapai margin laba tersebut karena Anda tidak akan pernah menerima diskon retrospektif penuh bahwa sumber daya telah dihabiskan untuk bernegosiasi. Ini secara langsung menentang efek pembelian cerdas.

Jadi, bagaimana Anda memperbaiki situasi ini dan menggunakan potongan harga untuk menumbuhkan bisnis bahan bangunan Anda?

  • 7 cara untuk mengatasi masalah ini

1. Menerapkan sistem manajemen kontrak

Sistemkan semua perjanjian Anda sehingga disimpan di satu tempat aman yang dapat diakses. Ini berarti mereka selalu ada dan tidak ada yang terlewatkan yang memungkinkan Anda untuk menghitung pendapatan rabat secara akurat dan memastikan harga Anda mencerminkan semua perjanjian yang ada.

2. Meningkatkan visibilitas margin

Izinkan manajer cabang dan staf penjualan Anda mengakses informasi penetapan harga terbaru untuk menempatkan mereka pada posisi yang lebih baik untuk memutuskan harga jual untuk SKU yang bersaing dan memaksimalkan keuntungan pada saat itu juga ketika bernegosiasi dengan pelanggan akhir atau merancang kegiatan promosi .

3. Terapkan daftar pantauan

Letakkan sebuah daftar pantauan untuk memastikan tim Anda diberitahu ketika mereka hampir mencapai atau gagal ambang batas yang akan memberi mereka diskon dan meningkatkan margin keuntungan mereka. Ini memberi mereka visibilitas awal sehingga mereka dapat menerapkan inisiatif pemasaran untuk meningkatkan penjualan dan meningkatkan profitabilitas dengan mencapai tingkat retrospektif diskon yang lebih besar daripada yang akan mereka miliki tanpa mengubah aktivitas mereka.

4. Tingkatkan kemampuan perkiraan Anda

Analisis aktivitas pembelian Anda yang sebenarnya selama periode waktu tertentu dan gunakan untuk memodelkan skenario transaksi Anda saat ini untuk mendapatkan perkiraan yang akurat dari harapan Anda. Ini memungkinkan Anda untuk memasuki negosiasi dengan lebih banyak informasi, menargetkan SKU khusus yang memiliki peluang terbaik untuk mendapatkan margin tinggi.

5. Otomatis persetujuan persetujuan

Susun perjanjian Anda sehingga kedua belah pihak menandatangani dokumen yang sama yang kemudian disimpan di perpustakaan kesepakatan Anda. Ini akan mengurangi ketidaksepakatan tentang apa yang disepakati pada awal tahun dan akan membantu meningkatkan hubungan dengan mitra dagang Anda.

6. Mengintegrasikan sumber data

Integrasikan semua data pembelian dan penjualan Anda ke dalam satu sistem sehingga dapat dilacak berdasarkan kontrak yang disepakati dan klaim dapat secara otomatis dihitung secara real time memberikan Anda data akurat tentang keuntungan Anda dalam tampilan yang intuitif

Meningkatkan Bisnis Material

7. Libatkan pemasok Anda

Dengan menyediakan portal online kepada pemasok Anda, Anda dapat mengizinkan pemasok Anda meninjau kinerja Anda secara teratur dan melihat apakah harapan Anda dan harapan mereka sejalan sepanjang tahun. Ini menghindari setiap guncangan pada akhir tahun dan memungkinkan Anda memiliki hubungan yang kuat memfasilitasi negosiasi ulang perjanjian dan penawaran khusus ad-hoc. Mereka juga dapat memberi tahu Anda tentang perubahan harga melalui portal ini yang memungkinkan Anda untuk menyesuaikan harapan Anda sejalan dengan ini.

Demikian informasi yang dapat kami sampaikan! Terimakasih sudah membaca!…

Perusahaan Caterpillar Inc. Terbesar Di Dunia1

Perusahaan Caterpillar Inc. Terbesar Di Dunia 1 – Caterpillar Inc. (terkadang disingkat CAT) adalah perusahaan American Fortune 100 yang merancang, mengembangkan, merekayasa, memproduksi, memasarkan, dan menjual mesin, mesin, produk keuangan, Material dan asuransi kepada pelanggan melalui jaringan dealer di seluruh dunia. Ini adalah produsen peralatan konstruksi terbesar di dunia. Pada tahun 2018, Caterpillar berada di peringkat # 65 pada daftar Fortune 500 dan # 238 pada daftar Global Fortune 500. Saham Caterpillar adalah komponen dari Dow Jones Industrial Average.

Caterpillar Inc. melacak asal-usulnya pada merger 1925 dari Holt Manufacturing Company dan C. L. Best Tractor Company, menciptakan entitas baru, Caterpillar Tractor Company yang berbasis di California. Pada tahun 1986, perusahaan mereorganisasi dirinya sebagai perusahaan Delaware dengan nama saat ini, Caterpillar Inc. Kantor pusat Caterpillar berlokasi di Deerfield, Illinois; diumumkan pada Januari 2017 bahwa selama tahun itu akan memindahkan kantor pusatnya dari Peoria, Illinois, ke Deerfield, Illinois, membatalkan rencana dari 2015 untuk membangun kompleks markas baru senilai $ 800 juta di pusat kota Peoria. daftar slot

Perusahaan juga melisensikan dan memasarkan sederet sepatu bot pakaian dan pakaian kerja dengan nama Kucing / Caterpillar. Mesin Caterpillar dapat dikenali dari corak “Caterpillar Yellow” merek dagang dan logo “CAT”. https://www.benchwarmerscoffee.com/

  • Sejarah

Traktor uap pada tahun 1890-an dan awal 1900-an sangat berat, kadang-kadang berbobot 1.000 pound (450 kg) per tenaga kuda, dan sering kali tenggelam ke tanah yang subur dan lunak di lahan pertanian Delta San Joaquin Valley Delta di sekitar Stockton, California. Benjamin Holt berusaha memperbaiki masalah dengan meningkatkan ukuran dan lebar roda hingga 7,5 kaki (2,3 m) dan 6 kaki (1,8 m) tinggi, menghasilkan traktor 46 kaki (14 m) lebar. Tetapi ini juga membuat traktor semakin kompleks, mahal dan sulit dirawat.

Solusi lain yang dipertimbangkan adalah meletakkan jalan papan sementara di depan traktor uap, tetapi ini memakan waktu, mahal, dan mengganggu pemindahan tanah. Holt berpikir untuk membungkus papan di sekitar roda. Dia mengganti roda pada kapal berkekuatan 40 tenaga kuda (30 kW) Holt, No. 77, dengan serangkaian trek kayu yang dibaut dengan rantai. Pada Hari Thanksgiving, 24 November 1904, ia berhasil menguji mesin yang diperbarui yang membajak tanah delta yang basah di Pulau Roberts.

Pada saat yang sama, Richard Hornsby & Sons di Grantham, Lincolnshire, Inggris, mengembangkan kendaraan yang dilacak dengan pelat baja yang dipatenkan pada tahun 1904. Traktor ini dikemudikan dengan pengereman diferensial pada trek dan tidak memerlukan roda kemudi tiller depan untuk kemudi sehingga membuatnya menjadi yang pertama yang harus dilakukan. begitu. Beberapa traktor dibuat dan dijual untuk beroperasi di Yukon, salah satu contohnya beroperasi hingga 1927 sisa-sisa yang masih ada hingga hari ini. Namun, Hornsby tidak mampu menarik minat Militer Inggris pada tahun 1907, meskipun tentara yang menyaksikan persidangan menyebut mesin itu ulat. Karena itu Hornsby menemukan pasar terbatas untuk traktor mereka sehingga mereka menjual paten mereka ke Holt pada tahun 1911, pada tahun yang sama Holt merek dagang “Caterpillar”.

Fotografer kompi Charles Clements dilaporkan mengamati bahwa traktor itu merayap seperti ulat, dan Holt menggunakan metafora tersebut. “Caterpillar iya. Itulah nama untuk itu!” Namun, beberapa sumber menyebutkan nama ini untuk tentara Inggris pada Juli 1907. Dua tahun kemudian Holt menjual crawler traktor bertenaga uap pertamanya dengan harga US $ 5.500, sekitar US $ 128.000 hari ini . Setiap sisi menampilkan bingkai track berukuran 30 inci (760 mm) setinggi 42 inci (1.100 mm) lebar dan panjang 9 kaki (2,7 m). Trek adalah bilah kayu merah 3 inci (76 mm) kali 4 inci (100 mm).

Holt menerima paten pertama untuk lintasan kontinu praktis untuk digunakan dengan traktor pada 7 Desember 1907, untuk “Traction Engine” yang ditingkatkan (“peningkatan kendaraan, dan terutama kelas mesin traksi; dan termasuk dukungan platform perjalanan yang tiada akhir di mana mesin dibawa “).

  • Pendirian Awal di Peoria (1910) dan Markas Besar Pindah ke Deerfield (2017)

Pada 2 Februari 1910, [19] Holt membuka pabrik di East Peoria, Illinois, dipimpin oleh keponakannya Pliny Holt. Di sana Pliny bertemu dengan dealer alat pertanian Murray Baker yang tahu tentang sebuah pabrik kosong yang baru-baru ini dibangun untuk memproduksi alat pertanian dan mesin traksi uap. Baker, yang kemudian menjadi wakil presiden eksekutif pertama dari apa yang menjadi Caterpillar Tractor Company, menulis kepada markas besar Holt di Stockton dan menggambarkan pabrik Colean Manufacturing Co. di East Peoria, Illinois yang bangkrut. Pada 25 Oktober 1909, Pliny Holt membeli pabrik, dan segera mulai beroperasi dengan 12 karyawan. Holt memasukkannya sebagai Perusahaan Holt Caterpillar, meskipun ia tidak merek dagang dengan nama Caterpillar hingga 2 Agustus 1910.

Penambahan pabrik di Midwest, meskipun membutuhkan modal yang besar untuk memperlengkapi kembali pabrik, terbukti sangat menguntungkan sehingga hanya dua tahun kemudian perusahaan mempekerjakan 625 orang dan mengekspor traktor ke Argentina, Kanada, dan Meksiko. Traktor dibangun di Stockton dan Peoria Timur.

Pada tanggal 31 Januari 2017, setelah lebih dari 90 tahun berkantor pusat di Peoria, Illinois, perusahaan mengumumkan rencana untuk memindahkan kantor pusat mereka dari Peoria ke Chicago, Illinois pada akhir 2017. eselon eksekutif atas, termasuk CEO baru yang diinstal Jim Umpleby, akan mulai pindah akhir tahun itu, dengan hingga 100 karyawan total bergerak pada akhir tahun. Sekitar 300 karyawan akan bekerja di kantor baru di lokasi yang belum diputuskan setelah transisi selesai. Perusahaan menghentikan sementara perencanaan untuk markas Peoria baru pada musim gugur 2015 setelah mengumumkan upaya restrukturisasi yang menyerukan hingga 10.000 pekerjaan untuk dipotong dan sekitar 20 fasilitas di seluruh dunia akan ditutup atau dikonsolidasikan. Perubahan berkontribusi pada $ 2,3 miliar penghematan pada tahun 2016, tetapi penjualan dan pendapatan untuk tahun lalu masih lebih dari 40 persen di bawah level puncak 2012. Umpleby mengatakan bahwa penurunan adalah alasan mendasar dewan direksi perusahaan memilih untuk memindahkan kantor pusat global ke suatu area di mana pasar global lebih mudah dijangkau.

Situs ini akhirnya dipilih di 500 Lake Cook Road di Deerfield, Illinois selama bertahun-tahun menjadi lokasi fasilitas Fiatallis yang memproduksi wheel loader.

  • Digunakan dalam Perang Dunia I

Tank pertama yang digunakan dalam WW1 diproduksi oleh William Foster & Co. juga di Lincolnshire dan diperkenalkan ke medan perang pada tahun 1916. Perusahaan itu telah berkolaborasi dengan Hornsby dalam pengembangan kendaraan yang diperlihatkan kepada militer Inggris pada tahun 1907, dengan menyediakan parafin ( mesin minyak tanah.

Perusahaan Caterpillar Inc. Terbesar Di Dunia

Traktor tipe track Holt memainkan peran pendukung dalam Perang Dunia I. Bahkan sebelum AS memasuki WWI secara resmi, Holt telah mengirim 1.200 traktor ke Inggris, Prancis, dan Rusia untuk keperluan pertanian. Namun, pemerintah-pemerintah ini mengirim traktor langsung ke medan pertempuran di mana militer menempatkan mereka untuk bekerja mengangkut artileri dan perbekalan. Ketika Perang Dunia I pecah, Kantor Perang Inggris memerintahkan traktor Holt dan memasukkannya ke pengadilan di Aldershot. Kantor Perang terkesan dan memilihnya sebagai traktor senjata. Selama empat tahun berikutnya, traktor Holt menjadi traktor artileri utama, terutama digunakan untuk mengangkut senjata menengah seperti howitzer 6 inci, 60 pound, dan kemudian howitzer 9,2 inci.

Traktor Holt juga menjadi inspirasi untuk pengembangan tank Inggris, yang mengubah taktik perang darat secara mendalam. Mayor Ernest Swinton, dikirim ke Prancis sebagai koresponden perang tentara, segera melihat potensi traktor peletakan lintasan. Meskipun Inggris kemudian memilih perusahaan Inggris untuk membangun tank pertamanya, traktor Holt menjadi “satu kendaraan militer paling penting sepanjang masa. “

Demikian informasi yang dapat kami sampaikan! Terimakasih sudah membaca!…